 |
التنظيم والتخطيط والتنسيق |
|
التنظيم والتخطيط والتنسيق *
يتجه عدد كبير من الدول في أيامنا هذه الى النهوض بمستوى الخدمات في ميادين الاقتصاد والسياسة والاجتماع على أساس علمي فني منسق يوفر الكثير من الؤقت والجهد والمال.
واستعانت الدول في ذلك بطرق عديدة ومناهج مختلفة واصطلاحات متقاربة |
|
 |
الإرشــاد |
|
الإرشــاد *
الإرشاد مهارة أساسية لكل مدير. الوقت الذي تمضيه في الإرشاد سيقود إلى تحسين الأداء إذا اتبعت المبادئ التالية:
المرشدون الجيدون يدربون الموظفين على أداء مهامهم بالطريقة الصحيحة باستمرار بالرغم من أن معظم الإرشاد يتم في النواحي الفنية للوظيفة, |
|
|
|
 |
الحكمة الإدارية |
|
الحكمة الإدارية
1- عليك بالاهتمام بالعاملين معك
لا بد أن تتذكر أن العاملين لن يهتموا بقدر ما تعرف ؛ حتى يعرفوا قدر اهتمامك ، ولهذا أشعرهم باهتمامك أولاً ، وبعدها يمكنك أن تطلب منهم أن يفعلوا أي شيء ، فلسنا مجتمعاً |
|
 |
الفوضى |
|
الفوضى
الحمد لله الصلاة والسلام علىآله وأصحابه اجمعين . وبعد
ايها الأحباب الكرام
سيكون الحديث اليكم هو عن الفوضى في حياة الشباب وتأتي أهمية هذا الموضوع
ان (( الفوضى )) كلمه يتبرأ منها عقلاء الناس مسلمهم وكافرهم ويتفق الجميع على أنها |
|
|
|
 |
أنواع وطرق التنظيم |
|
أنواع وطرق التنظيم
هناك طرق عديدة لتنظيم المؤسسات تختلف في استعمالها باختلاف المؤسسات في حجمها وفي طبيعة أعمالها. لكل طريقة عيوبها و محاسنها و قد تكون طريقة تلائم مشروع لا تلائم المشاريع الأخرى. وعلى أي حال ومهما اختلفت هذه الطرق يمكن |
|
 |
أهمية الإدارة المشتركة |
|
أهمية الإدارة المشتركة
عادة ما تعني المشاركة داخل منظمة ما, أن يكون للأعضاء المتأثرين أو المرتبطين بقرار ما أو رأي في صنع هذا القرار. ومثل هذه القرارات قد تشتمل على حل المشكلات أو وضع جداول الأعمال أو توزيع المهام أو التدريب, |
|
|
|
 |
تحقيـق النتائـج |
|
تحقيـق النتائـج
إن تحقيق النتائج أو إنجاز الأعمال أو تنفيذها هو كل ما تعنى به الإدارة. وفي هذا الإطار يمكن أن يقال أن هناك ثلاثة أنواع من المديرين: المديرون الذين ينفذون الأعمال, والمديرون الذين يراقبون تنفيذ الأعمال, والمديرون الذين لا يعرفون |
|
 |
العمل المؤسسي في العائلة |
|
العمل المؤسسي في العائلة
أحمد بن عبد العزيز الفايز
بات العمل للدين، والسعي لنيل الشرف بركابه هاجساً لدى فئات كثيرة من الناس، وتعددت مؤسساته ووسائله؛ نظراً لتعدد المجتمعات وقطاعاته المدنية والأهلية فضلاً عن الحكومية.
وكانت بداية الدعوة المحمدية بقوله ـ تعالى ـ: |
|
|
|
 |
تعديل أسلوبنا في الإدارة |
|
تعديل أسلوبنا في الإدارة
إن أسلوب إدارتنا للأفراد له تأثير قوي على تصرفاتهم, وكذلك فإنه من المفيد تعديل أساليب إدارتنا وتوجيهها لتناسب الأفراد والمواقف المختلفة, ويجب أن يكون غرضنا دائماً هو تشجيع الأفراد لحفز أنفسهم وتدبير أمورهم.
نظرية (س) في الإدارة |
|
 |
تنظيم الحياة شرط لنجاحها |
|
تنظيم الحياة شرط لنجاحها
لقد بنى الله سبحانه وتعالى الكون كله على نظام دقيق مذهل لا مكان فيه للفوضى والاضطراب، قال سبحانه : ( وخلق كل شيء فقدره تقديراً)، وقال سبحانه : ( سبح اسم ربك الأعلى * الذي خلق فسوى |
|
|
|
 |
تنظيم عملية التعريف بالعمل للموظفين الجدد |
|
تنظيم عملية التعريف بالعمل للموظفين الجدد
صممت هذه القائمة لتساعد الكثير من المدراء المسؤولين عن تعريف الموظفين الجدد بالعمل, وهي مفيدة أيضاً لتساعد الموظفين الجدد في الاندماج سريعاً بقدر المستطاع مع كل ما يحيط بهم, وليصبحوا ذوي كفاءة وفاعلية في عملهم, |
|
 |
توفير التغذية الاسترجاعية |
|
توفير التغذية الاسترجاعية
يحتاج الأفراد إلى أن يعرفوا إلى أي مدى يجيدون عملهم, بهدف الاستمرار فيه بفاعلية أو فهم ما يحتاجون عمله ليتحسن أداؤهم. فهم يتخذون إجراء ما ويتعلمون من خلال معلومات التغذية الاسترجاعية مدى فعالية هذا الإجراء ويستكملون حلقة التغذية |
|
|
|
 |
خطوات تصميم العمل |
|
خطوات تصميم العمل
الخطوة الأولى:
تحديد الأهداف والأغراض وما الذي تريد تحقيقه؟
أكتب عبارة تشمل أهدافك المحددة, ويفترض بأهدافك أن محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية ومقيدة بوقت.
الخطوة الثانية:
اجعل الأولوية لأهدافك وأغراضك
رتب أهدافك وفق ما يلي:
أ. ما يجب فعله. |
|
 |
مراحل التطوير التنظيمي |
|
مراحل التطوير التنظيمي
انطلاقاً من أن الحقيقة الثابتة في هذا الكون هي حقيقة التغيير، ترى أن المنظمات تتغير تلقائياً أو تخطيطياً. الإنسان يتغير من الطفولة إلى الصبا إلى الشباب إلى الشيخوخة إلى الكهولة. والزمان يتغير بين الليل والنهار، والطقس يتغير من |
|
|
|
|
 |
تصميم نظام المعلومات للهيئة الإدارية |
|
تصميم نظام المعلومات للهيئة الإدارية
تعتمد الإدارة الجيدة على تنوير عملية اتخاذ القرار. ويحتاج أعضاء الهيئة في المقابل أن يكونوا على علم بوضع المنظمة حتى يتمكنوا من إصدار قرارات تؤدي إلى تقدم المنظمة. ومع ذلك عادةً ما تقول الهيئة أن |
|
|
|
 |
مشروع زكاة العلم - حمله الدورات المجانيه خلال شهر رمضان |
|
مشروع زكاة العلمحمله الدورات المجانيه خلال شهر رمضان المبارك 1431هـتحتضن اكاديميه افراح اكبر مشروع تدريبي مجاني يقام لاول مره على مستوى العالم...حيث نطمح في شبكة افراح بمشيئه الله الى تقديم 20 دوره تدريبيه خلال شهر رمضان20 دوره من 20 مدرب |
|
 |
الدورات التي ينبغي تقديمها للإداريين والعاملين والجمهور |
|
الدورات التي ينبغي تقديمها للإداريين والعاملين والجمهور
• العمل المؤسسي وأركانه : الإداريين
• مفهوم عمل المؤسسات الاجتماعية : الإداريين
• الرؤية والأهداف : الإداريين
• التخطيط : الإداريين
• التخطيط عبر الحاسب الآلي برنامج بروجكت : الإداريين - اختياري – إدارة التخطيط مهم
• التفكير والتخطيط الاستراتيجي |
|
|
|
 |
الأفكار العشر الأوائل المفيدة للمدرب |
|
العشر أفكار الأوائل المفيدة للمدرب[1]
يساعد معظم المتدربين المدربين كي ينجح. أدناه بعض النصائح من المحترفين, والتي تساعد أي مدرب في كسب المجموعة إلى جانبه:
1- صافح المشاركين عند دخولهم قاعة التدريب لبناء علاقة على أساس شخصي.
2- استبدل الكلمة "و" بكلمة |
|
 |
مشروع هيكلة وتنظيم مجلس إدارة |
|
بسم الله الرحمن الرحيم ..
مشروع هيكلة وتنظيم مجلس إدارة جبيل نت دوت كوم ...
كلمة مهمة قبل البدء في المشروع :
تعريف الإدارة : الإدارة هي عملية التنسيق بين جميع عوامل الإنتاج البشرية وغير البشرية باستعمال وظائف التخطيط والتنظيم والقيادة والأشراف والرقابة |
|
